Updated on marts 30, 2019
Motivation er den vigtigste ingrediens for succes i enhver
organisation. Du kan have alle de tekniske færdigheder de
verden; men hvis du ikke kan motivere dit team, vil du ikke
opnå succes. Som en leder er et flertal af dit job at
motivere andre til at lykkes så at alles mål er
gennemført.
Følgende er otte hurtige tips til at motivere teamet:
1. enhver har Motivation
Dine medarbejdere er motiverede på nogle niveau. Det er dit job
at finde niveauet af deres motivation og flytte din
medarbejdere til det næste niveau.
2. Lyt til WIIFM
Jeg vågner hver morgen lytte til et meget vigtigt radio
Station, WIIFM. Jeg håber, du gør også. WIIFM står for
Hvad betyder det For mig? Hvis du vil virkelig være en motivationsfaktor, skal du
altid være i harmoni til dine medarbejderes WIIFM. Find ud af hvorfor
Det er til gavn for dine medarbejdere til at udføre en opgave, osv. Én gang
du finder ud af medarbejdernes motiver, finde du ud af hvordan man
motivere dem.
3. det drejer sig om smerter eller fornøjelse
Motivere dine medarbejdere mod fornøjelse eller væk fra
smerter. Du motivere mod fornøjelsen ved at give
anerkendelse, incitamenter og belønninger for at gøre et godt stykke arbejde.
Du motivere væk fra smerten af en korrigerende foranstaltninger,
at miste en placering, eller gør et dårligt stykke arbejde. Nøglen til dette
motivation er at være i overensstemmelse med alle jeres medarbejdere på alle
gange.
4. Giv mig en grund
Gør det, fordi jeg sagde det! Nå, med vores uddannet arbejdsstyrke
disse dage, der ikke virker længere. Medarbejdere gerne
vide hvorfor opgaver er anmodes af dem så at de
kan føle sig involveret, og at opgaven er værd. Lad din
medarbejdere, hvorfor gør opgaven er vigtigt for dig, den
organisation, og for dem.
5. Lad mig med at forstå du
Tag tid til at vise oprigtig interesse for dine medarbejdere som
folk. Forstå, hvad dine medarbejdere er lidenskabelig
om i deres liv. Hvad er deres særlige lidenskaber? Hvad
er deres personlige behov? Hvad der bringer dem glæde eller smerte?
Hvad er deres kortrækkende og langtrækkende mål? Når du
forstå svarene på disse spørgsmål, kan du flytte
dem til et nyt niveau af motivation, fordi du brød sig
nok til at stille spørgsmål og vise interesse for deres
succes. Når du forstår din medarbejders behov og
mål, de vil tage mere interesse i forståelse og
at nå dine mål.
6. gør mig stolt
Napoleon Bonaparte engang sagde, “en soldat vil kæmpe længe og
svært for en smule af farvet bÃ¥nd.” Giv dine medarbejdere de
mulighed for at være stolte af deres arbejde. Belønning team
medlemmer offentligt for et veludført stykke arbejde. Give dem en
lejlighed i et teammøde til at forklare hvordan de
udført jobbet. Har din organisations direktør,
Formand, næstformand, etc., give anerkendelse til disse
medarbejdere ved personligt at sende en note, anerkende dem i
en organisatorisk eller teammøde eller oprette en “Hall eller væg
berømmelse”anerkendelse for medarbejdere, som virkelig er gÃ¥et
ud over call of duty.
7. Forvent, at bedst
Forvent bedst og dine medarbejdere vil stige til dette niveau.
Hvordan gør du det? Du gøre det med de ord, du bruger. Er
du giver udtryk for positive forventninger, eller du bruger
ord (slags, slags, vi vil prøve, vi skal, vi ikke har
gjort det før, og vil aldrig arbejde) at kommunikere
negative forventninger? Hvad siger dit kropssprog
om dig? Siger det, “Jeg er klar til at tage en udfordring
og jeg forventer, at du kan ogsÃ¥;”eller gør dit kropssprog sige
“Kan du ikke give mig et andet problem. Jeg kan ikke klare det.”
Flytter vores anerkendelse og belønning medarbejderne til at gøre
deres bedste? Vi har hele tiden kommunikerer vores standarder
og forventninger til bedst? Vi træner vores team til
altid gøre det bedre?
8. walk the Talk
Vores medarbejdere model vores adfærd. Hvis vi er overbeviste om
om en væsentlig ændring i organisationen vil vores medarbejdere
Følg vores adfærd. Hvis vi kom sent og gå tidligt,
gætte, hvad der vil ske? Husk, selv når du ikke
mene, at nogen holder øje… de ser altid. Sæt
eksempel for andre at følge.
Anvende disse otte enkle regler for motivation og du, også,
vil have evnerne til at motivere dit team til at blive inspireret,
innovative, selvstyret og meget produktive medarbejdere.
bite tests a means, the Passive of Late Path men’s. order online cialis uk slightest to play down when I go to indoor something.
I’ll right away grab your rss as I can not find your email subscription hyperlink or newsletter service. Do you’ve any? Please let me recognise so that I may just subscribe. Thanks.