Motivere dit hold! Otte hurtige Tips til at motivere til succes

Motivation er den vigtigste ingrediens for succes i enhver

organisation. Du kan have alle de tekniske færdigheder de

verden; men hvis du ikke kan motivere dit team, vil du ikke

opnå succes. Som en leder er et flertal af dit job at

motivere andre til at lykkes så at alles mål er

gennemført.

Følgende er otte hurtige tips til at motivere teamet:

1. enhver har Motivation

Dine medarbejdere er motiverede på nogle niveau. Det er dit job

at finde niveauet af deres motivation og flytte din

medarbejdere til det næste niveau.

2. Lyt til WIIFM

Jeg vågner hver morgen lytte til et meget vigtigt radio

Station, WIIFM. Jeg håber, du gør også. WIIFM står for

Hvad betyder det For mig? Hvis du vil virkelig være en motivationsfaktor, skal du

altid være i harmoni til dine medarbejderes WIIFM. Find ud af hvorfor

Det er til gavn for dine medarbejdere til at udføre en opgave, osv. Én gang

du finder ud af medarbejdernes motiver, finde du ud af hvordan man

motivere dem.

3. det drejer sig om smerter eller fornøjelse

Motivere dine medarbejdere mod fornøjelse eller væk fra

smerter. Du motivere mod fornøjelsen ved at give

anerkendelse, incitamenter og belønninger for at gøre et godt stykke arbejde.

Du motivere væk fra smerten af en korrigerende foranstaltninger,

at miste en placering, eller gør et dårligt stykke arbejde. Nøglen til dette

motivation er at være i overensstemmelse med alle jeres medarbejdere på alle

gange.

4. Giv mig en grund

Gør det, fordi jeg sagde det! Nå, med vores uddannet arbejdsstyrke

disse dage, der ikke virker længere. Medarbejdere gerne

vide hvorfor opgaver er anmodes af dem så at de

kan føle sig involveret, og at opgaven er værd. Lad din

medarbejdere, hvorfor gør opgaven er vigtigt for dig, den

organisation, og for dem.

5. Lad mig med at forstå du

Tag tid til at vise oprigtig interesse for dine medarbejdere som

folk. Forstå, hvad dine medarbejdere er lidenskabelig

om i deres liv. Hvad er deres særlige lidenskaber? Hvad

er deres personlige behov? Hvad der bringer dem glæde eller smerte?

Hvad er deres kortrækkende og langtrækkende mål? Når du

forstå svarene på disse spørgsmål, kan du flytte

dem til et nyt niveau af motivation, fordi du brød sig

nok til at stille spørgsmål og vise interesse for deres

succes. Når du forstår din medarbejders behov og

mål, de vil tage mere interesse i forståelse og

at nå dine mål.

6. gør mig stolt

Napoleon Bonaparte engang sagde, “en soldat vil kæmpe længe og

svært for en smule af farvet bÃ¥nd.” Giv dine medarbejdere de

mulighed for at være stolte af deres arbejde. Belønning team

medlemmer offentligt for et veludført stykke arbejde. Give dem en

lejlighed i et teammøde til at forklare hvordan de

udført jobbet. Har din organisations direktør,

Formand, næstformand, etc., give anerkendelse til disse

medarbejdere ved personligt at sende en note, anerkende dem i

en organisatorisk eller teammøde eller oprette en “Hall eller væg

berømmelse”anerkendelse for medarbejdere, som virkelig er gÃ¥et

ud over call of duty.

7. Forvent, at bedst

Forvent bedst og dine medarbejdere vil stige til dette niveau.

Hvordan gør du det? Du gøre det med de ord, du bruger. Er

du giver udtryk for positive forventninger, eller du bruger

ord (slags, slags, vi vil prøve, vi skal, vi ikke har

gjort det før, og vil aldrig arbejde) at kommunikere

negative forventninger? Hvad siger dit kropssprog

om dig? Siger det, “Jeg er klar til at tage en udfordring

og jeg forventer, at du kan ogsÃ¥;”eller gør dit kropssprog sige

“Kan du ikke give mig et andet problem. Jeg kan ikke klare det.”

Flytter vores anerkendelse og belønning medarbejderne til at gøre

deres bedste? Vi har hele tiden kommunikerer vores standarder

og forventninger til bedst? Vi træner vores team til

altid gøre det bedre?

8. walk the Talk

Vores medarbejdere model vores adfærd. Hvis vi er overbeviste om

om en væsentlig ændring i organisationen vil vores medarbejdere

Følg vores adfærd. Hvis vi kom sent og gå tidligt,

gætte, hvad der vil ske? Husk, selv når du ikke

mene, at nogen holder øje… de ser altid. Sæt

eksempel for andre at følge.

Anvende disse otte enkle regler for motivation og du, også,

vil have evnerne til at motivere dit team til at blive inspireret,

innovative, selvstyret og meget produktive medarbejdere.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *